リーダーに向く性格は？

「リーダーになる人＝外向的でカリスマがある人」── これは古くからの神話ですが、心理学のメタ分析によって、リーダーシップに必要な性格は 5因子の組み合わせ であることが明らかになっています。BIG5-BASIC の経営者・管理職データから、リーダー型の性格を4タイプに分類し、それぞれの強み・弱み・向くチーム規模を解説します。「リーダーになりたくない」と感じる人にとって、自分の性格的特性とリーダー職のマッチ度を客観的に確認できる記事です。

「リーダー＝外向的」は本当か

確かにリーダーには外向性Eの高さが相関します。Judge et al. (2002) のメタ分析（73研究統合）では、リーダーシップと外向性の相関は r=0.31 と最も強い因子でした。しかしこれは「外向型でないとリーダーになれない」を意味しません。r=0.31は「説明力10%」 程度で、残り90%は他の要因です。

メタ分析（Judge et al., 2002）が示すリーダー特性

リーダーシップに最も貢献する組み合わせは 外向性E × 勤勉性C × 情動性N × 創造性O。協調性Aは弱い相関で、むしろ 協調性Aが低めの方が決断力 を発揮しやすい傾向もあります。

経営者・管理職の5因子プロファイル

BIG5-BASIC の経営者・コンサル業164人＋官公庁・団体管理職層のデータから、リーダー職の5因子T得点を集計しました。

注目は 協調性Aがマイナス という事実。リーダー職は人当たりだけでは務まらず、必要なときに「ノー」と言える独立性が求められます。

4つのリーダータイプ

各タイプの強み・弱み・向くチーム規模

「リーダーになりたくない人」がリーダーをすると

「昇進してリーダーになったが、向いていない気がする」と感じる人は多くいます。BIG5-BASIC のデータでは、外向性E低×情動性N低の組み合わせの人が管理職になると、満足度が 同職位の平均より0.4ポイント低い 傾向が確認されています。

リーダー育成の科学

性格は変わるという研究知見からすれば、リーダー特性も伸ばせます。特に外向性E・情動性Nは、新しい環境・役割の中で2〜3年で T得点5〜10ポイント変化しうる因子です。意図的な経験設計（プロジェクト責任者・チームビルディング研修・コーチング）でリーダー型へと成長できます。

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